隨著全球化進(jìn)程的深入和中國企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，越來越多的中國知名企業(yè)走出國門，在海外建立生產(chǎn)基地，以貼近市場、優(yōu)化供應(yīng)鏈并提升品牌國際影響力。美的集團(tuán)和娃哈哈正是其中的杰出代表，它們的海外布局生動詮釋了“中國制造”到“中國智造”與“全球運(yùn)營”的轉(zhuǎn)變。

美的集團(tuán)：深度全球化的智能制造先鋒

美的集團(tuán)的國際化步伐早而穩(wěn)健，其海外生產(chǎn)基地的布局是其全球化戰(zhàn)略的核心組成部分。美的并非簡單地在海外設(shè)立組裝廠，而是構(gòu)建了研發(fā)、制造、銷售一體化的本地化運(yùn)營體系。

其海外生產(chǎn)基地遍布多個(gè)大洲：

1. 亞洲：在越南、泰國、印度等國設(shè)有大型制造基地，主要生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等家電產(chǎn)品，有效輻射東南亞及南亞市場。
2. 歐洲：通過收購和自建，在意大利、德國等擁有高端家電（如Clivet中央空調(diào)）的生產(chǎn)和研發(fā)中心。
3. 美洲：在巴西、阿根廷等地設(shè)有工廠，服務(wù)南美市場。

這些基地不僅負(fù)責(zé)本地化生產(chǎn)，許多還承擔(dān)著區(qū)域研發(fā)中心的職能，實(shí)現(xiàn)了“在中國為全球，在海外為海外”的靈活策略。美的的海外布局是其應(yīng)對貿(mào)易壁壘、降低物流成本、快速響應(yīng)區(qū)域市場需求的關(guān)鍵舉措。

娃哈哈：食品飲料巨頭的穩(wěn)健海外探索

與美的在制造端的廣泛布局相比，娃哈哈的海外工廠數(shù)量相對較少，其國際化路徑更側(cè)重于市場開拓和品牌輸出。作為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，娃哈哈的海外布局更為聚焦和謹(jǐn)慎。

公開信息顯示，娃哈哈的海外生產(chǎn)基地主要集中在以下地區(qū)：

1. 東南亞：在柬埔寨等地設(shè)有飲料灌裝廠，利用當(dāng)?shù)刭Y源和市場優(yōu)勢，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)乜谖兜娘嬈贰?/li>
2. 其他地區(qū)：娃哈哈也曾通過技術(shù)輸出和合作模式，嘗試在中亞、非洲等地進(jìn)行本地化生產(chǎn)的探索。

娃哈哈的海外工廠數(shù)量不算龐大，其國際業(yè)務(wù)目前仍以產(chǎn)品出口貿(mào)易為主，生產(chǎn)基地的海外擴(kuò)張步伐較為穩(wěn)健。這與其所屬的食品飲料行業(yè)特性（如對水源、供應(yīng)鏈、口味本地化要求極高）密切相關(guān)。宗慶后先生曾提出的“伏櫪”之志，更側(cè)重于在國內(nèi)市場深耕、夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)積極尋找合適的海外機(jī)遇。這里的“伏櫪”，寓意著積累力量、蓄勢待發(fā)，而非停止開拓。

“伏櫪”新解：全球化下的深耕與躍遷

“老驥伏櫪，志在千里”。對于美的、娃哈哈這樣已取得巨大成功的企業(yè)而言，“伏櫪”不再是簡單的休憩，而是在全球化語境下的兩種戰(zhàn)略姿態(tài)：

• 對美的而言，“伏櫪”是其在完成大規(guī)模跨國并購（如庫卡、東芝家電）后，進(jìn)行深度整合、技術(shù)消化與全球產(chǎn)能協(xié)同的過程。是將全球資源“吃透”、“用好”，為下一階段的躍遷積蓄動能。
• 對娃哈哈而言，“伏櫪”則體現(xiàn)為在國內(nèi)市場面臨激烈競爭和消費(fèi)變革時(shí)，堅(jiān)守主業(yè)、強(qiáng)化研發(fā)、錘煉內(nèi)功，同時(shí)以更精準(zhǔn)、更靈活的方式探索海外市場，不盲目擴(kuò)張，等待和創(chuàng)造最佳時(shí)機(jī)。

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美的集團(tuán)擁有廣泛而深入的海外生產(chǎn)基地網(wǎng)絡(luò)，是其成為全球化科技集團(tuán)的重要支柱；娃哈哈的海外工廠布局則體現(xiàn)了其穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和行業(yè)特性。兩者路徑雖異，但都展現(xiàn)了中國領(lǐng)軍企業(yè)在全球舞臺上從“產(chǎn)品出海”到“產(chǎn)能出海”乃至“品牌與標(biāo)準(zhǔn)出海”的不斷進(jìn)階。“伏櫪”之態(tài)，實(shí)則是為了更遠(yuǎn)大的“千里”之志——在全球經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)更重要的位置，打造真正具有世界影響力的中國品牌。